Cabinet de conseil en performance industrielle

Les mêmes problèmes reviennent.
Ce n’est pas un hasard.

Vos équipes agissent, vos rituels existent, mais les mêmes écarts qualité, délais ou productivité reviennent.
MELIOSTAM aide à identifier ce qui bloque réellement —
et à faire tenir les résultats.

Étape 1 sur 2

Quel problème revient malgré vos actions ?

Deux questions pour situer votre problème.

Ce qui bloque, souvent

Vos outils existent. Ce qui manque, parfois, c’est ce qui les relie.

Indicateurs, rituels, standards et actions terrain ne produisent des résultats durables que lorsqu’ils fonctionnent comme un même système.

Photo à intégrerÉquipe en situation de travail / management visuel — remplacer via la médiathèque
Construire avec les équipes, pas à leur place.

Ce qui peut changer

Reprendre la main, concrètement

Agir avant l’urgence. Décider au bon niveau.
Traiter les causes. Faire tenir les gains.

Piloter sans subir

Voir les écarts plus tôt et décider au bon niveau.

Résoudre sans recommencer

Traiter les causes et vérifier l’efficacité des actions.

Améliorer sans perdre les gains

Faire vivre les progrès avec les équipes.

Résultats observés

Des résultats observés sur le terrain

Résultats constatés sur des missions réalisées.

  • Qualité

    +3 à +8 pts

    Bon du premier coup · moins de non-conformités

  • Délais

    +5 à +15 pts

    Taux de service · moins de retards et d’urgences

  • Productivité

    +3 à +8 pts

    TRS · capacité récupérée sans investissement lourd

Trois retours d'expérience terrain

ETI cosmétique

Accélérer les changements de format

−25 à −50 %

sur certains temps de changement de format

  • +3 à +8 pts de TRS

Des gains mieux tenus grâce au suivi managérial.

Voir le cas
Chimie-pharmaceutique

Fluidifier un système fragmenté

−10 à −20 %

de lead time selon les flux concernés

  • +7 pts d’OTIF
  • +4 pts de bon du premier coup

Des rituels plus utiles et davantage orientés décision.

Voir le cas
Aéronautique · Fournisseurs critiques

Fiabiliser les fournisseurs critiques

+5 à +10 pts

d’OTD fournisseurs

  • +3 à +6 pts d’adhérence au planning

Passer de la relance à une logique de progrès partagé.

Voir le cas
Photo à produire Portrait — Yazid Talbi en environnement industriel, naturel et en situation

Pourquoi MELIOSTAM ?

Du terrain au Codir, une même lecture.

20 ans

dans l’industrie et le conseil, en France et à l’international.

14 ans

chez Renault, de l’apprentissage au pilotage de la performance fournisseurs.

A&S

Directeur de mission chez Accenture Strategy & Consulting.

Codir
→ terrain

Une même lecture de la performance, du comité de direction aux équipes.

Automobile · Aéronautique · Chimie-pharmaceutique · Cosmétique · Électronique

« Le système, pas les symptômes.
Avec les équipes, pas à leur place. »

Yazid Talbi — Votre autonomie, pas votre dépendance.

Parlons-en

Vous voyez le problème. Pas toujours ce qui le fait revenir.

Un premier échange permet de clarifier votre situation et d’identifier les premiers points à examiner.

Échange confidentiel · réponse sous 48 h ouvrées

  1. Premier échange — comprendre votre situation et vos priorités.
  2. Cadrage sur site — 1 à 3 jours pour poser le bon sujet.
  3. Diagnostic ciblé — une lecture partagée du système.
  4. Décision de poursuivre ou non — à chaque étape, vous décidez.
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