{"id":175,"date":"2026-09-11T17:30:41","date_gmt":"2026-09-11T15:30:41","guid":{"rendered":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/v18-elementor-css\/"},"modified":"2026-09-11T17:30:58","modified_gmt":"2026-09-11T15:30:58","slug":"v18-elementor-css","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/v18-elementor-css\/","title":{"rendered":"Accueil – V18-elementor-css"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t
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\n
\n \t\t\tCabinet de conseil en performance industrielle<\/span>\n\t\t\t\t\t

Relier strat\u00e9gie et terrain pour une performance durable<\/h1>\n\t\t\t\t\t

MELIOSTAM accompagne les dirigeants d\u2019entreprises industrielles dans le d\u00e9ploiement de la strat\u00e9gie, la conduite des transformations et le pilotage des op\u00e9rations.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\n\t\tPlanifier un premier \u00e9change \u2192\n\t<\/a>\t\t\t\t\t\n\t\tD\u00e9couvrir nos expertises\n\t<\/a>\t\t\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t
<\/circle><\/svg><\/div>\t\t\t\t\tStrat\u00e9gie<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t
<\/circle><\/svg><\/div>\t\t\t\t\tTransformations<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t
<\/circle><\/svg><\/div>\t\t\t\t\tOp\u00e9rations<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\tLes d\u00e9cisions arrivent trop tard<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tLes plans d\u2019action s\u2019empilent<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tLes urgences absorbent les managers<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tLes gains s\u2019effacent<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tLes m\u00eames probl\u00e8mes reviennent<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tLe probl\u00e8me visible n\u2019est pas toujours le probl\u00e8me r\u00e9el.<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\tNotre approche<\/span>\n\t\t\t\t\t

Le syst\u00e8me<\/u> avant les outils<\/h2>\n\t\t\t\t\t

La performance durable est une propri\u00e9t\u00e9 du syst\u00e8me, pas une somme d\u2019outils. Elle s\u2019articule autour de trois horizons : la strat\u00e9gie, les transformations et les op\u00e9rations.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n
\n \t\t\t

D\u00e9ployer la strat\u00e9gie<\/h3>\n\t\t\t\t\tTraduire \u00b7 Prioriser \u00b7 D\u00e9cliner<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n
\n \t\t\t

Conduire les transformations<\/h3>\n\t\t\t\t\tConcevoir \u00b7 D\u00e9velopper \u00b7 Industrialiser<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n
\n \t\t\t

Piloter les op\u00e9rations<\/h3>\n\t\t\t\t\tAnimer \u00b7 R\u00e9soudre \u00b7 Am\u00e9liorer<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\u2193<\/span>\n\t\t\t\t\tLe cap descend jusqu\u2019au terrain.<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t\u2191<\/span>\n\t\t\t\t\tLes apprentissages du r\u00e9el remontent vers les arbitrages.<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\tPour les industriels de toute taille<\/span>\n\t\t\t\t\t

Un accompagnement qui grandit<\/u> avec votre organisation<\/h2>\n\t\t\t\t\t

De la direction au terrain, nous co-construisons le syst\u00e8me de management qui permet de concr\u00e9tiser les ambitions, de renforcer la r\u00e9silience dans un environnement incertain et d\u2019ancrer la performance dans la dur\u00e9e.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.<\/p>\n\t\t\t\t\t\n\t\tExplorer nos expertises \u2192\n\t<\/a>\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\tVous nous appelez souvent quand<\/span>\n\t\t\t\t\t

Six situations qui reviennent<\/u><\/h2>\n\t\t\t\t\t

Ces situations ne r\u00e9v\u00e8lent pas un manque d\u2019engagement. Elles montrent que les priorit\u00e9s, les transformations et le travail r\u00e9el ne sont pas suffisamment reli\u00e9s.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n \t\t\t
<\/path><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Une ambition \u00e0 rendre concr\u00e8te<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Diversification, nouvelle activit\u00e9, investissements \u00e0 arbitrer : les ambitions sont claires, leur traduction industrielle l\u2019est moins.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n \t\t\t
<\/path><\/circle><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Une transformation \u00e0 rendre exploitable<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Nouvelle usine, transfert, SI, mont\u00e9e en cadence : les moyens avancent, l\u2019organisation qui devra les exploiter n\u2019est pas pr\u00eate.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n \t\t\t
<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

La croissance d\u00e9passe le syst\u00e8me<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Du prototype \u00e0 la s\u00e9rie, du site unique au multisite : ce qui fonctionnait \u00e0 petite \u00e9chelle ne suffit plus pour d\u00e9cider et coordonner.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n \t\t\t
<\/path><\/path><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Les m\u00eames probl\u00e8mes reviennent<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Les plans d\u2019action s\u2019accumulent, mais les \u00e9carts de qualit\u00e9, de d\u00e9lai, de capacit\u00e9 ou de productivit\u00e9 persistent.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

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\n \t\t\t
<\/circle><\/circle><\/circle><\/path><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

La cha\u00eene de valeur se fragilise<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Les objectifs locaux sont atteints tandis que le client subit les ruptures entre les fonctions, les fournisseurs ou les sites.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t
<\/circle><\/path><\/g><\/svg><\/div>\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Tout d\u00e9pend de quelques personnes<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Tout remonte au dirigeant ou \u00e0 quelques experts. Les \u00e9quipes ex\u00e9cutent, mais d\u00e9veloppent peu leur capacit\u00e9 \u00e0 d\u00e9cider.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

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\n
\n \t\t\tNotre m\u00e9thode<\/span>\n\t\t\t\t\t

4 phases, du cadrage<\/u> \u00e0 l\u2019ancrage<\/u><\/h2>\n\t\t\t\t\t

Chaque phase produit une valeur propre. L\u2019intensit\u00e9 s\u2019adapte au p\u00e9rim\u00e8tre et diminue \u00e0 mesure que les \u00e9quipes prennent la main.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t01<\/span>\n\t\t\t\t\t

Cadrage<\/h3>\n\t\t\t\t\tPoser le bon sujet<\/span>\n\t\t\t\t\t

Confronter la demande initiale \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 du terrain pour distinguer le sujet visible du sujet r\u00e9el.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t02<\/span>\n\t\t\t\t\t

Diagnostic<\/h3>\n\t\t\t\t\tComprendre le syst\u00e8me r\u00e9el<\/span>\n\t\t\t\t\t

Entretiens, donn\u00e9es, immersion dans le travail et les flux, puis construction de la trajectoire prioris\u00e9e.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t03<\/span>\n\t\t\t\t\t

Structuration<\/h3>\n\t\t\t\t\tConstruire et g\u00e9n\u00e9raliser<\/span>\n\t\t\t\t\t

Priorit\u00e9s, r\u00f4les, gouvernance et indicateurs, \u00e9prouv\u00e9s sur un pilote puis \u00e9tendus aux p\u00e9rim\u00e8tres concern\u00e9s.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t04<\/span>\n\t\t\t\t\t

Ancrage<\/h3>\n\t\t\t\t\tFaire vivre durablement<\/span>\n\t\t\t\t\t

Le coaching diminue \u00e0 mesure que les relais internes prennent la main : je fais \u00b7 nous faisons \u00b7 vous faites.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n

\n \t\t\tLe syst\u00e8me avant les sympt\u00f4mes<\/span>\n\t\t\t\t\t\u00b7<\/span>\n\t\t\t\t\tLe travail r\u00e9el avant sa repr\u00e9sentation<\/span>\n\t\t\t\t\t\u00b7<\/span>\n\t\t\t\t\tAvec les \u00e9quipes, pas \u00e0 leur place<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\tR\u00e9sultats observ\u00e9s<\/span>\n\t\t\t\t\t

Des r\u00e9sultats mesurables et durables<\/u><\/h2>\n\t\t\t\t\t

Les r\u00e9sultats varient selon les situations, les p\u00e9rim\u00e8tres et les points de d\u00e9part.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tJusqu\u2019\u00e0 +7 pts<\/span>\n\t\t\t\t\t

Un service client am\u00e9lior\u00e9<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Livraisons \u00e0 l\u2019heure et compl\u00e8tes.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t+3 \u00e0 +8 pts<\/span>\n\t\t\t\t\t

De la capacit\u00e9 r\u00e9cup\u00e9r\u00e9e<\/h3>\n\t\t\t\t\t

TRS, sans investissement lourd, selon les p\u00e9rim\u00e8tres.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n \t\t\t\u221210 \u00e0 \u221220 %<\/span>\n\t\t\t\t\t

Des temps de cycle r\u00e9duits<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Selon les flux concern\u00e9s.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\t\t\t

Au-del\u00e0 des indicateurs : des priorit\u00e9s plus claires, des transformations mieux pr\u00e9par\u00e9es, des d\u00e9cisions prises plus pr\u00e8s du terrain et des \u00e9quipes davantage capables de r\u00e9soudre et d\u2019am\u00e9liorer.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n \t\t\tCas clients<\/span>\n\t\t\t\t\t

Derri\u00e8re une demande visible, un syst\u00e8me<\/u> \u00e0 comprendre<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Les contextes, interventions et r\u00e9sultats pr\u00e9sent\u00e9s sont r\u00e9els. Certains noms ne sont pas publi\u00e9s par confidentialit\u00e9.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tChimie-pharmaceutique<\/span>\n\t\t\t\t\t

De la diversification \u00e0 la transformation du management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Feuille de route \u00e0 trois ans, puis structuration du management op\u00e9rationnel et de la r\u00e9solution de probl\u00e8mes.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\u221210 \u00e0 \u221220 % temps de cycle<\/span>\n\t\t\t\t\t+7 pts OTIF<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\tD\u00e9couvrir le cas \u2192\n\t<\/a><\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tCosm\u00e9tique<\/span>\n\t\t\t\t\t

D\u2019un projet d\u2019usine \u00e0 une capacit\u00e9 r\u00e9ellement exploitable<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Recommandations sur les jalons, le planning multifonctionnel, le d\u00e9marrage et le transfert vers l\u2019organisation future.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\tAudit de projet<\/span>\n\t\t\t\t\tPr\u00e9paration au d\u00e9marrage<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\tD\u00e9couvrir le cas \u2192\n\t<\/a><\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tSant\u00e9 naturelle<\/span>\n\t\t\t\t\t

Des changements de format \u00e0 la structuration du management<\/h3>\n\t\t\t\t\t

Am\u00e9lioration terrain, structuration du syst\u00e8me de management et coaching des managers.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t+3 \u00e0 +8 pts TRS<\/span>\n\t\t\t\t\tRituels d\u00e9cisionnels<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\tD\u00e9couvrir le cas \u2192\n\t<\/a><\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\tA\u00e9ronautique<\/span>\n\t\t\t\t\t

Du suivi des retards \u00e0 la performance partag\u00e9e<\/h3>\n\t\t\t\t\t

\u00c9valuation de la maturit\u00e9 des fournisseurs critiques, analyse des interfaces et plans de progr\u00e8s adapt\u00e9s.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t+5 \u00e0 +10 pts OTD<\/span>\n\t\t\t\t\t+3 \u00e0 +6 pts adh\u00e9rence<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\tD\u00e9couvrir le cas \u2192\n\t<\/a><\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n
\n \t\t\t\u00c0 propos<\/span>\n\t\t\t\t\t

Yazid Talbi, fondateur<\/u> de MELIOSTAM<\/h2>\n\t\t\t\t\t

La performance durable ne se d\u00e9cr\u00e8te pas depuis un tableau de bord. Elle se construit en reliant la strat\u00e9gie, les transformations, la cha\u00eene de valeur et le travail r\u00e9el.<\/p>\n\t\t\t\t\t

Quatorze ans chez Renault en supply chain, excellence op\u00e9rationnelle et projets industriels, puis directeur de mission chez Accenture Strategy & Consulting. Je conduis personnellement chaque mission, du cadrage \u00e0 l\u2019ancrage.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\tLe travail r\u00e9el d\u2019abord<\/span>\n\t\t\t\t\tRegard strat\u00e9gique<\/span>\n\t\t\t\t\tVoir, d\u00e9cider, apprendre<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t\n\t\tPlanifier un premier \u00e9change \u2192\n\t<\/a>\t\t\n<\/div>\n
\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\tIls en parlent<\/span>\n\t\t\t\t\t

La parole des dirigeants accompagn\u00e9s<\/u><\/h2>\n\t\t\t\t\t

Contenu \u00e0 recueillir aupr\u00e8s des clients \u2014 textes provisoires.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\t

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n \t\t\tNom Pr\u00e9nom<\/span>\n\t\t\t\t\tDirecteur industriel<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat duis aute.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n \t\t\tNom Pr\u00e9nom<\/span>\n\t\t\t\t\tDirecteur de site<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n
\n \t\t\t

Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.<\/p>\n\t\t

\n \t\t\t\"Emplacement\t\t
\n \t\t\tNom Pr\u00e9nom<\/span>\n\t\t\t\t\tDirecteur supply chain<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n
\n
\n
\n \t\t\tQuestions fr\u00e9quentes<\/span>\n\t\t\t\t\t

Ce que les dirigeants<\/u> nous demandent<\/h2>\n\t\t\n<\/div>\n
\n
\n
\n \t\t\tAvec quelles entreprises travaillez-vous ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Des entreprises industrielles de toute taille, en France et \u00e0 l\u2019international : automobile, a\u00e9ronautique, chimie-pharmaceutique, cosm\u00e9tique et \u00e9lectronique.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tComment se d\u00e9roule une intervention ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

En quatre phases progressives : cadrage, diagnostic, structuration et ancrage. Chaque phase produit une valeur propre ; le rythme s\u2019adapte au p\u00e9rim\u00e8tre et au point de d\u00e9part.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tLe premier \u00e9change est-il engageant ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Non. Il permet de d\u00e9terminer si MELIOSTAM peut utilement vous accompagner, sur quel p\u00e9rim\u00e8tre et dans quelles conditions. Lorsqu\u2019un travail plus approfondi para\u00eet pertinent, l\u2019\u00e9tape suivante est une journ\u00e9e de cadrage sur site.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tRemplacez-vous nos \u00e9quipes ou nos partenaires techniques ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

Non. Nous ne rempla\u00e7ons ni l\u2019ing\u00e9nierie, ni les experts produits, ni les int\u00e9grateurs. Nous organisons la convergence des fonctions, les d\u00e9cisions, les jalons et la pr\u00e9paration de l\u2019exploitation.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tQue se passe-t-il apr\u00e8s votre d\u00e9part ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

L\u2019ancrage vise \u00e0 rendre l\u2019organisation autonome. Le coaching diminue \u00e0 mesure que les managers et les relais internes prennent la main : je fais \u00b7 nous faisons \u00b7 vous faites.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n

\n
\n \t\t\tCombien de missions menez-vous en parall\u00e8le ?<\/span>\n\t\t\t\t\t\u2212<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n\t\t\t

MELIOSTAM limite volontairement le nombre de missions simultan\u00e9es. Chaque mission est conduite personnellement par Yazid Talbi, du cadrage \u00e0 l\u2019ancrage.<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n

\n
\n
\n
\n \t\t\tContact<\/span>\n\t\t\t\t\t

Parlons de vos enjeux<\/u> industriels<\/h2>\n\t\t\t\t\t

Un premier \u00e9change permet de comprendre votre contexte, vos priorit\u00e9s et les enjeux \u00e0 traiter.<\/p>\n\t\t

\n \n<\/div>\n\t\t\tR\u00e9ponse sous 48 heures ouvr\u00e9es \u00b7 Vos informations restent confidentielles.<\/span>\n\t\t\n<\/div>\n
\n \t\t\t\"Emplacement\t\t\t\t\t

MELIOSTAM \u2014 Conseil en performance industrielle<\/p>\n\t\t\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/div>\n\n<\/section>\n\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Cabinet de conseil en performance industrielle Relier strat\u00e9gie et terrain pour une performance durable MELIOSTAM accompagne les dirigeants d\u2019entreprises industrielles […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"elementor_header_footer","meta":{"site-sidebar-layout":"no-sidebar","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"full-width-container","site-content-style":"unboxed","site-sidebar-style":"unboxed","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"disabled","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"disabled","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ai_generated_summary":"","wpai_meta_description":"","footnotes":""},"class_list":["post-175","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/175","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=175"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/175\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":177,"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/175\/revisions\/177"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/antro.projets-internes.com\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=175"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}